Als Fach- und Führungskraft gehört es zu Ihren Aufgaben, Ihren Bereich zu planen und die Zielerreichung zu steuern. Ziel dieses Seminars ist es, vertiefende Kenntnisse zu erarbeiten, um die notwendigen Controllingaktivitäten einzuschätzen und effektiv umzusetzen, aber auch die Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen, mit denen Sie das Controlling im Tagesgeschäft unterstützen kann.

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Inhalte des 3-tägigen Seminars „Controlling"

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• Externes und internes Rechnungswesen und ihre Ziele

• Operatives und Strategisches Controlling überblicken

• Unternehmensplanung und Budgetierung überblicken

• Reporting

• Deckungsbeitragsrechnung

• Grundlegende Kennzahlen

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• Internes Rechnungswesen Vertiefung

• Kalkulatorische Kosten

• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung durchführen

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• An der Budgetierung mitwirken

• Budgetierungsprozess überblicken

• Ergebnis-, Finanz- und Liquiditätsplanung durchführen

• Umsatz- und Kostenforecast erarbeiten

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• Kosten managen

• Kostenanalyse durchführen

• Einflussgrößen auf Kosten erkennen

• Kosten gestalten

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• Deckungsbeitragsanalysen anwenden

• Direct Costing anwenden

• Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung nutzen

• Absatzsegmentrechnung verwenden

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• Mit erfolgswirtschaftlichen Kennzahlen arbeiten

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• Management Reporting durchführen

• Möglichkeiten des internen Berichtswesen nutzen

• Reporting für Dokumentation, Planung- und Entscheidung nutzen